組織の矛盾

というのを、ここ数ヶ月でよく考えるようになった。

組織とは本来
一人では達成困難なことでも、
複数人で行えば達成することができるから
結成するものである

だが、実際はどうか
2-3人からせいぜい10名弱の組織ならともかく
数十人、数百人となると、組織で活動するオーバヘッドがかかり
逆に動きづらくなったりする

これは日本では
「大企業病」とか
「官僚型組織」と言われて非難される

僕の大学でのゼミの先生は、東京大学の非常勤講師で
本職はとある会社の代表取締役社長
かつては、某外資系企業の
本社（日本支社ではない）副社長まで勤めた人であるが

そんな人でさえ

あの何千人から構成される組織は
私（副社長）でも変えられなかったですよ

と言っていた

そう考えると、大企業とか大きなプロジェクトに
参画する魅力をあまり感じなくなる

「組織」と、それを構成する「人」、その育成過程である「教育」
ここらへんを抜本的に何とかしていかないといけない気がする

＃大企業出身で、今、大学の先生をやっている人に話を聞くと
＃「矛盾だらけの組織を必要悪だと捉えて、
＃　それを経験することは重要だよ」と言っていた。
＃それくらい割り切れるといいね。